“为什么政府在熄灯后应该发出通知？” “为什么不能同时发布这三个信息通报？” ............ 3月中旬，在第77集团军一个旅的班次交接会议上，旅长没有批评上周在检查中发现问题的基层部队，而是命令当局用它作为一面镜子，以反映他们的工作风格并改善他们的工作风格。
事情必须以“吐”开始。几天前，在电灯熄灭后，当局向该指控发出了临时通知，要求几名专业骨干填写其个人信息，并立即将其上传到电子版本。但是，当这些关键人员挤在公司部门检查信息时，进行夜间检查的器官检查小组在轮班交接会议上以睡眠顺序混乱为由进行了有根据的批评。连长杨鹏鹏感到委屈，并在局域网上发了一个帖子，把事情全盘说了出来，立即引起了旅长的注意。
该大队组织了一次问卷调查，发现仍然存在许多类似情况：新设备刚刚分发到基层，组织援助带的支持不足，培训公告越来越紧；文件和信息通报有很多种。如果通讯速度慢，记录不清晰并且记忆不完整，则会通知它们。
“问题出在基层，当局应该对此进行反思。”旅政委梁茂说，基层单位的建设不应该以惩罚来促进，而不是要促进。相反，他们应该简单地报告情况，并以基层单位的问题为镜子，积极找出缺陷并改进工作。后来，该旅组织干部讨论“如何建立基层组织”等话题。建立务实，服务至上的基层组织已成为普遍共识。
不久前，政府检查组在检查中发现，第一个修理营的参与率未达到要求。视察人员没有任意直接记录和报告问题，而是找到了营长陈雨林来了解情况。事实证明，随着国外训练的准备阶段进入，部队突如其来的维护和支援任务更加频繁，维护的骨干四散，导致参会率达不到标准。了解情况后，组织的检查团队将问题带回组织。安装管理部门主动提出问题并提出具体解决方案：组织和各部门的维护要求由安装管理部门统一收集，并根据优先级和难点制定维护计划水平。为了确保该营的官兵有足够的训练时间，第一营的修理任务被分批和按时分配给该营。了解了这一点之后，许多官兵感叹该组织的积极反映，显示出其责任和责任，肯定会鼓励每个人全力以赴地加强军队的做法。
